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m6手机网页版登录的介绍

不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地

惠宏咨询（hhzx consulting）2006年成立于上海，是一家专注于人力资源、精益生产与转型升级的管理咨询机构，强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地，实现咨询的价值创造，推动企业组织能力和领导力的提升，助力中国企业成功发展与转型。
多元化与务实人才是咨询公司成功核心关键，惠宏咨询非常重视专业化人才队伍建设。惠宏咨询的核心团队来自两岸三地，毕业于国内外知名高校，拥有平均超过20年本土管理经验，能很好的将国际先进管理理念、方法和模式与中国本土企业的实际情况进行有机结合，保证咨询方案的前瞻性与可实施性。
惠宏咨询希望为客户提供系统、有效的咨询方案和具体的实施服务，成为客户的“战略m6手机网页版登录的合作伙伴”（hhzx consulting is making efforts to be your strategic partner and professional assistant.），通过管理诊断、培训、咨询与辅导，帮助普通企业（normal class）到优秀级企业（excellence class），从优秀级企业（excellence class）升级为卓越级企业（greatness class），为中国经济发展作持续贡献。

米乐m6网页版登录入口的文化

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使命
惠企以智，创造价值，助力企业升级，推动中国经济发展
愿景
做中国最卓越的企业绩效提升专家，助力千万家企业成功转型升级，成就“惠宏咨询”在中国管理咨询行业的领导品牌
价值观
诚信、勤毅、务实、创新

惠宏咨询文化语录

我们是企业的医生，为企业排忧解难，为最终结果负责
我们要把客户的问题当作是自己的问题来解决
懂得换位思考，从客户角度看问题
务实用心做好每一件事，不务虚浮夸，别人能感受到
心若不难，事就不难 / 天道酬勤，勤能补拙 / 用毅力钻研问题，没有问题不能解决

服务方式

不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地

项目式
惠宏咨询向客户派驻现场顾问团队，与客户一起组成项目小组，在客户现场提供管理咨询服务。我们将通过现场访谈、资料分析、主题研讨会等方式，了解客户的需求，运用企业先进管理理念、方法和工具，与客户共同开发，完成与提交米乐m6网页版登录入口的解决方案设计成果，并通过实施维护（试运行），帮助客户将新的管理体系真正落地。
咨询项目的全过程管理——推动落地的节点和节奏控制。
教练式
惠宏咨询通过培训与辅导方式，为客户提供咨询服务，通过客户企业管理人员对于管理工具的把握与学习，进而完成咨询成果。另以非现场的服务方式为主，通过电话、邮件、在线服务工具等向客户管理人员提供支持。
这种模式的项目实施成本适中，但主要交付成果由客户在顾问辅导下自行完成，因此要求客户有较好的管理基础和项目管理能力。
在线式
这种方式主要为常年顾问，通过远程在线服务工具，如视频会议、电话会议等方式，帮助客户在线进行管理系统的实施导入支持、管理体系的诊断咨询等服务。
驻厂式
主要是提供精益生产的辅导方式，惠宏咨询的咨询师长期在客户端驻厂，现场发现的生产问题，能够及时获得解决，咨询师手把手的协助一线生产的效能提升，并以结果为导向，结果达成后，完成驻厂的任务工作。

客户案例

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当地服务

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