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股权激励
不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地
股权激励简介
当您的企业遇到以下情况时,您可能需要股权激励咨询服务!
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绩效管理服务内容
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惠宏咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是股权激励米乐m6网页版登录入口的解决方案的”十二定"着手:定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、定合同、定规则。经过这十二步骤,让企业管理者和核心人员成为企业的合伙人,其个人利益与公司利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。
辅导后预期效果
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用企业的未来凝聚企业的核心人才,建立起一种长期的核心人才激励机制
把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使其与企业结成利益共同体
增强核心人才对企业的归属感和责任感,调动工作积极性,强化组织的凝聚力,预防核心人才流失,使其尽心尽力地为公司的长期发展服务
有利于吸引外部优秀人才,提升企业竞争力