合伙人制方案

不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

合伙人制方案简介

合伙人制指的是企业的核心员工成为企业的主人,并且基于核心价值观的高度一致而结成共同创造、共担风险、共同分享的一种制度体系。合伙人制大量吸收了合伙企业中的合伙人合作机制,合伙制企业是人类历史上最古老的企业形态之一,它一直沿用至今。合伙人制是在企业核心员工之间推行的一种深度合作关系,而不是商业投资人之间的利益合作关系。合伙人首先必须是企业的全职员工,与企业存在雇佣关系,但是他们同时持有企业的股权,而且是实股股权,仅有虚股是不可以的,因此他们也是企业实实在在的主人。全体合伙人必须控制着企业的经营管理权。合伙人相互之间地位平等,不存在雇佣关系、等级差异,合伙人共同掌控着企业的命运。
在某些行业中,需要制定合伙人机制,纳入优秀人才作为企业合伙人,留住人才,解决企业人才引进与激励的问题。

当您的企业遇到类似情况时,您可能需要惠宏咨询为您提供合伙人制的咨询服务。

不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

01
企业老板与员工之间的利益诉求存在差异,导致公司力量无法往一处使,阻碍公司长远发展
02
员工始终是“打工心态”,认为企业的经营和发展是老板的事情
03
员工缺乏归属感和安全感,容易造成人才流失,因此导致的重新招聘和培养,消耗的资源会成为企业沉重的负担
04
随着人力资源成本和薪酬标准不断的提高,企业现金付酬的压力越来越大
05
合伙人制度方式选择不当,决策效率下降,甚至威胁实际控制人的控制权
06
单纯的工资加奖金方式难以吸引外部优秀人才加入公司

绩效管理服务内容

不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

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明确激励对象的选择标准
02
建立激励对象的选择程序
03
理清激励对象的权利、义务
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建立激励对象的退出机制
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建立包含股权激励在内的新型薪酬体系
06
建立与股权激励挂钩的绩效考核体系
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设计股权激励制度基础上的组织架构和岗位职责

辅导后预期效果

不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

01

用企业的未来凝聚企业的核心人才,建立起一种长期的核心人才激励机制

02

把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使其与企业结成利益共同体

03

增强核心人才对企业的归属感和责任感,调动工作积极性,强化组织的凝聚力,预防核心人才流失,使其尽心尽力地为公司的长期发展服务

04

有利于吸引外部优秀人才,提升企业竞争力

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