亚迅商贸二期管理体系建设项目启动-m6手机网页版登录

浏览数：25 更新时间：2020-05-29

亚迅商贸是一家专注明胶与烘焙产品的外贸公司，在疫情带来的危情之下，所幸业绩未受太多影响。公司高管在受疫情影响而未能出差之际，正全力提升内部管理，打造内功，为下一步公司的发展而努力。

在惠宏咨询开展了一期绩效薪酬项目的制度设计与宣导之后，公司高管对于一期项目非常满意，其解决了企业内部一直无法解决的人员，特别是销售人员，的奖励问题。

亚迅商贸同惠宏咨询在一期项目维护期后，于2020年5月12日上马了二期项目，本次项目除了人力资源管理制度建设之外，还涵盖了销售人员培训管理体系建设。二期项目的内容针对的是公司目前管理问题，特别是在内部人力资源管理制度与销售人员培养体系中的问题，详见下表：

序号	步骤	咨询内容	产出
1	管理制度建设	与亚迅人事行政部门共同完成人事管理制度与公海制度，并设计相应的表单表格	招聘管理办法、培训管理办法、内部讲师管理办法考勤管理办法、休假管理办法、出差管理办法晋升管理办法、离职管理办法、奖惩管理办法员工手册、保密协定、公海制度、行政管理制度
2	销售人员培训管理体系建设	与亚迅销售部共同研发建设销售人员培训管理体系，并具体实施，减轻销售一线培养新进人员压力，并加快新进销售人员培养，强化亚迅企业竞争力	销售人员培训体系、培训学习库建设（新进人员培训课程课件、进阶销售人员培训课件、影音视频学习资料整理）、新进人员培训计划、销售人员能力评估、新进人员课程知识考试题库、内部讲师ttt训练、师带徒管理制度、新进人员试用期评估机制
3	会议管理	会议体系建立，主持会议技巧	会议培训、会议记录、会议制度
4	项目维护期	试运行问题讨论，执行问题回复说明	定期/不定期会议，线上咨询服务

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