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战略共识营

障碍分析(2小时)
使不同层级、不同部门的成员贡献出多元化的信息，让团队能够站在当下回顾过去、预见未来，从未来的发展趋势中把握公司的业务走向。
创建未来3年的战略愿景(2小时)
通过团队共同描绘出的战略愿景，使大家对未来3年的发展生出美好的期望，同时激发出大家实现这一美好愿景的内在自驱力。
障碍分析(2小时)
找出在实现战略目标的过程中，可能会遇到的挑战、障碍或限制。
制定战略方向(3小时)
基于当前的经济、政策环境及业态发展趋势，明确公司的主要战略任务。
寻找战略路径(3小时)
拓宽思路，尝试运用创新思维进行思考，找出适合战略要求的实施路径。
制定初步战略计划 (2小时)

通过学员的积极参与，本工作坊将帮助企业实现下列目标

积极正向的中高层直接沟通
达到对企业现状与战略方向的共识
探讨企业的发展方向，对企业战略愿景并达成共识
制定下一步行动计划，并落实到个人与团队
增强领导团队对企业的信心

战略共识营采用引导技术，它是指团体领导者诱发团体成员积极发言的方法。
在战略共识营中，引导技术的使用具有如下功能

01
促使与会成员更好更多地参与团队；
02
协助那些在团体中分享、表达有困难的成员，使其从交谈中获益并提升自信心；
03
促进成员在团体中更深层次的自我探索；
04
团体焦点转移和保持的一种有效途径。

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