公司存有着内控管理较为错乱、领域不标准等很多难题，可是历经这二十年的发展趋势，许多出色的当地咨询管理公司出类拔萃，在业界有着优良的用户评价，也产生了一定的经营规模。
针对企业咨询管理，哈佛大学《企业管理百科全书》的界定是：“对现营的工作推行的确的确诊，从而对于运营自然环境之转变，建立现行标准工作的总方针与相关将来的工作构造的战略方针，随后依据战略方针来定义方案并进一步实行。”简单一点说，企业咨询管理企业便是为公司处理管理方法中的难题。
最先，企业咨询管理协助公司发觉管理方法上的实际症状，找到缘故，并制订行之有效的解决方法。简而言之，咨询管理公司便是企业经营管理难题解决方法服务提供者。一切一个公司在发展趋势全过程上都会碰到很多的管理方法难题，例如公司员工流失率太高、职工工作主动性并不大、商品的市场份额莫名其妙降低、新业务流程无法进行这些很多的难题。当公司发觉这种表层的不好状况却不清楚缘故也不知道怎么解决时，就该轮到咨询管理公司出场了。资询是接近探究性高等院校和公司中间的领域，前面一种过度追求完美基础理论的细究，后面一种则过度事务性工作的实际操作，二者通常无法全自动融合，专家教授们和实业家们都致力于本身的行业，无法跳出来视线的局限性。而资询便是把科学研究的战略管理和公司的管理实践活动融合起來，咨询业的咨询顾问们通常是高文凭的专家学者，另外在公司中出任过关键的职位，她们针对战略管理和管理方法实践活动都是有较深的了解，善于明确提出实干的实际管理方法提议。说白了术有专攻，现代社会注重的便是运用分工协作，四两拨千斤。
第二，企业咨询管理协助公司理清组织结构，为公司的不断发展趋势确立构造基本。吴晓波在《激荡三十年》里以前说过，在我国改革创新前期的实业家多是草莽英雄，她们开拓创新、敢于尝试，可是另外也欠缺系统软件的企业经营管理工作能力，一些人乃至借助关联、不公平的现行政策等发财致富。市场经济体制发展趋势到现如今，公司存活必须借助优秀的管理方法、公平公正的市场竞争才可以存活，公司发展到现在存有着很多的难题，乃至一些经营规模巨大的国营企业，其内控管理也非常错乱，很多理应系统化的物品沒有系统化，企业管理人员的随机性非常大，这将比较严重牵制公司的延续性发展趋势。比如浙江省温州市的自主创业气氛深厚，民营企业十分比较发达，可是公司规模基础是中小型企业，公司无法发展壮大的一个重特大缘故便是管理机制不标准造成。因而企业咨询管理的一个关键功效便是协助公司创建紧密结合公司详细情况的订制化的制度体系，依据公司所处领域的特性、市场竞争的情况、关键市场竞争力、发展趋势环节、工作人员情况等层面设计方案可用的管理机制和方式 。
第三，企业咨询管理在公司的升級转型发展、并购、现代化等重特大的发展战略制订中有十分关键的实用价值，为公司重特大管理决策出示建议。公司在涉足一个新的领域或者执行一个新发展战略时，必须充分考虑各个方面的要素，而企业内部的高管免不了被主观性角度所局限性，而资询精英团队立在第三方的视角，对待通常能更为客观性全方位，说白了“当局者迷”就是这个大道理。
第四，企业咨询管理能够为公司塑造出色的专业管理人才，贮备人力资源管理。一些咨询管理公司专业担负了员工技能培训的业务流程，公司能够让关键优秀人才和关键塑造的发展潜力职工接纳咨询管理公司的学习培训。除此之外，在实际中，公司碰到一些出色的咨询顾问而立即“挖墙角”咨询管理公司的个人行为也许多见。
之上便是企业咨询管理针对企业经营管理的关键功效，自然并不彻底，期待对题主生协助。除此之外，还有一个小提议，假如题主在和咨询管理公司协作时，除开新项目精英团队最终的项目报告书，题主一定要高度重视在新项目全过程中合咨询顾问的沟通交流，这一全过程通常可以在难题发觉、问题分析、解决问题好几个阶段给与题主非常大的协助，许多情况下乃至沟通交流全过程针对企业经营管理提高的使用价值和最后的项目报告书一样关键。
