薪酬体系是一个公司对员工最重要的东西，毕竟这关系到员工工资的组成，薪酬体系建立氛围薪酬体系建立流程和运行流程，绩效体系建立也分为这两个流程，所以说一个好的咨询公司是多么的重要，咨询师的实战的经验完全可以对公司的不足进行完善，今天小编就给大家讲解一下吧.
一、薪酬体系建立和运行流程
1.薪酬体系建立流程：
工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。
其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。
2.薪酬体系运行流程：
薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。
二、绩效体系建立和运行流程
1.绩效体系建立流程：
工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。
2.绩效体系运行流程：
盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。
二、薪酬体系咨询机构?
1.机构实力
用户在选择绩效体系咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以及机构占地面积和在职员工数量多少等，如果用户实地考察，还可了解下该咨询点的企业组织架构是否健全，只有多方面综合了解机构实力，才能选择出具备实力的机构，只有实力强大的机构才能为用户提高较好的绩效体系咨询服务。
2.软硬件设施
绩效体系咨询机构的配套软件和硬件设施也是用户在选择时需要考量的一个问题。用户要明确绩效体系咨询机构的为用户提供服务的软件是否稳定，是否具备强大的功能，是否可以为用户提供一站式的绩效体系咨询服务，另外还要了解该机构的配套硬件如电脑设备等是否运行良好，以确保在咨询过程总软硬件可以为用户提供较完善的咨询服务。
3. 专业人员水平
用户选择绩效体系咨机构时，还需认真调研该机构专业绩效咨询人员的专业水平如何，一般而言，好的绩效体系咨询机构因为拥有众多项目经历，所以其专业人员实战经验非常丰富，无论从绩效体系策略制定还是目标细化分解，都能给出令用户非常满意的建议和方案。因而专业咨询人员技术水平也是用户选择咨询部门需要仔细了解的问题。
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