管理咨询顾问分享丨定岗定编的2个必要条件
咨询顾问常碰到顾客资询定岗定编的难题，事实上，要搞好定岗定编工作中，必要条件有两个，考虑了这两个必要条件，定岗定编工作中当然能圆满完成……
一、公司自身的战略定位和业务流程总体目标
公司在特殊的阶段内，要进行哪些的发展战略，组成了公司产生一切工作中的管理中心，包含定岗定编。假如公司的发展战略不清楚，或是压根沒有，公司里的一切工作中都失去方位和根据。
定岗定编的目地是完成“人、岗、事”三者中间的有效配对，以做到“在其位谋其政、才尽其用”的总体目标。
这儿最重要的是最先要搞清楚公司要做的“事”。拥有工作规划，随后才必须相对的岗与人来做。
二、理清工作内容
定岗定编的实际设计方案，还必须先理清工作内容。不一样的工作内容必定产生人员配备的不一样。提升的步骤能够得出最有效的人员配备，而老旧的步骤非常容易导致职位工作中的规模不经济。要是新的步骤可以使輸出超过輸出、是一个升值的全过程，它便是一个提升的步骤。
大家把提升步骤中的重要环节找出去，设成职位，授予其岗位职责，并依据该阶段的劳动量配备相对的职工数，定岗定编就可以保证科学规范。
