情况一：公司期待解决某一实际的业务流程问题，如：发展战略不清、成本费持续上升、机构魅力减少、职工热情不够、考评方式 不善、薪酬激励不科学、股份分配异议等；
情况三：公司高层住宅期待提升内控管理工作能力便于确保公司持续保持提高，把握住新机会或解决新的挑戰，必须新的技术专业工作经验、新的方法或对企业战略方位作出全局性转型；
成长性公司即便经营规模由小增大，精英团队由单一到繁杂，每个部门和各个职工的专业能力也逐步提高。殊不知在这个全过程中公司仍然会碰到所述的四种情况。可以尽快解决这种问题的企业通常可以经营得更强，更能均衡各个方面，维持在市场竞争中地领先水平。
销售市场：改革创新的方位决策着改革创新的成功与失败，大家觉得理应毫不动摇的引进社会化实际操作是改革创新方向，社会化管理方法观念变成将来日常管理的常态化；
和睦：在制度改革中兼具具体，适度让步保持和睦平稳，关心执行实效性对当今的改革创新至关重要。这也是取得成功制度改革所务必具有的重要因素；
对策：改革创新的执行全过程中，对艰难的充足估算有利于制订更加有目的性的执行对策，选用“自上而下、有的放矢、由点到面、由浅入深”的对策，更有益于改革创新的实行；
借势：外界中介服务促进对改革创新的取得成功具有至关重要的功效，仅有根据充足沟通交流和宣传策划促使绝大多数职工了解和感受到个人在改革中盈利才可以产生促进改革创新前行的趁势，才可以促使改革创新获得真实的、长期性的取得成功；
沟通交流：管理方法转型与每一名职工的合法权益密切相关，充足、立即、有效沟通可以协助新项目的圆满执行。
