企业咨询管理从实质上讲，是一种专业能力出售，并不是是专业能力转移。是企业咨询管理公司给公司处理管理方案上的难题、视野的局限、专业能力的不够及其协助公司规划未来，系统软件构建体系管理这样的1个全过程。就上海惠宏咨询管理公司而言，在这一全过程中明德上海咨询管理公司要把自身对企业内部管理和管理方案现况的了解、分折、辨别、处理计划书创建两份阶段性的和一份最终的文本化的、易了解、可实行的计划书，计划书创建后，协助公司将计划书落地、来执行、达成。
企业咨询管理公司的作业方式大概需要分为四个环节：
以明德上海咨询管理公司为例，需要分为：要求设计阶段、调研诊断环节、设计方案环节、輔助实施环节。
要求设计阶段是对公司的问题和要求做出判断，并结合资询团队的能力，和公司战略合作。
调研诊断环节是在之前对公司咨询要求的判断假设下，对这一假设做结构型的溶解，并寻找环境因素或公司内部中的相应素材图片来验证，最后对公司的经营现况做出1个诊断分析。
设计方案环节就是依据公司外部环境环境的具体情况，对于最初提出的问题或要求给出解决方法。
輔助实施环节则是在上一阶段的前提下，溶解每日任务，逐步地帮助公司完成计划书的落地来执行，达到解决困难、满足要求的目的。
