业务部在选任聘优秀人才时，有哪一些应该要留意的点呢？
1、家庭经济条件优异且过度依靠資源的不招
各位在职工作中有木有遇见那类出生荣华富贵，入门便自带干万甚至上亿财产的朋友？
十分有趣的是，这种朋友往往工作中的投入并不足热情，因为自带的資源早已轻易地考虑了每个月的绩效考评指标，于是她们在业务部的主要表现就会十分的显眼，周边的朋友都在卖力的寻找客户和資源，他却不慌不忙，一副岁月安好的样子。
管理知识培训：3点让我们清楚如何才能招募优秀人才？
2、沒有增加工作能力的居间人
很多业务部喜欢招居间人合作，另一方面因为居间人往往自带大量資源，能迅速提高业务部业绩，另一方面在人员编制上也较为灵活，便捷操作，可是一定要预防选择沒有增加工作能力的居间人。
缘故在于，居间人的返佣占比十分高，凭借着自有資源往往非常容易陷入吃老底的境地，这针对很多客户总资产很大，但提成沒有居间人高的朋友造成的影响是毁灭性的，精英团队的管理人员一定要十分重视这些方面的影响。
3、潜心买卖的人不招
将大量思绪放在买卖上的工作人员不招，根本原因是这类人不容易把思绪迁移到业务上，主要思绪放在买卖中去了，买卖账号每天波动那麼大，也就不容易有太多思绪去做业务了，这针对精英团队业绩的增长毫无疑问是一种隐患。
以上三点，是管理培训机构针对选任聘优秀人才的一些观点。
人们常说人要学会触类旁通，事实上，我上面的三不招，是可以笼统梳理在一起的，那便是招进来后，他的工作业绩异于精英团队整体工作业绩，这会让整个精英团队弥漫着有股不和睦的感觉，而精英团队如果没法齐心协力，再多的工作人员也会无济于事。
