企业绩效管理,你真的懂吗?
新的形势下,人力资源部门不能仅仅作为企业的支持部门,还应该适当转变方向,为企业的变革和发展积蓄后备力量.
而在企业内部的种种问题中,如果挑选一方面难以解决的"硬骨头",想必绩效管理一定逃不掉.
绩效的管理与改进,一直以来都是困扰企业人力资源部门主要问题之一:
◆企业到底要不要绩效管理?
◆95后的激励还需要绩效管理吗?
◆研发人员怎么考核?
◆kpi 还实用吗?
其实这些问题一直以来都是令hr们十分头大的问题.
在目前企业高速发展和即将转型的当口,公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,而绩效管理无疑是推动企业战略和业务转型的最有效工具之一.
传统的、陈旧的企业绩效体系,显然已经不适合目前的企业发展,尤其是转型中的企业.
所以,作为人力资源工作者,我们的工作重心一定要变,毕竟人力资源管理的意义不在于做了多少事情,而是给企业带来了多少价值.
一句话总结,就是hr要站在整个企业的角度进行工作,而不是仅仅关注hr部门的活动.
在实际工作中,还有一个问题会阻碍hr的绩效工作,就是每家企业的文化和风格都不一样,因此相应的绩效管理策略是否应该有所不同?
现在能看到的绩效内容大多都是笼统的、泛泛而谈的,那么作为hr,如何在企业中具体操作呢?
其实万变不离其宗,无论身处哪种行业、哪种文化、哪个阶段的企业,绩效管理的本质是不会变的.关键就在于依据企业特点设计企业的战略绩效体系,具体实施变革方案.
所以ghr特别开设一门《企业战略绩效体系设计方案班》,两天一晚的课程,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操.
另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、okr、积分制管理、ogsm、 绩效改进工具等等.
