家族企业-m6手机网页版登录
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浏览数：63 更新时间：2019-02-13
中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长，在2017年，总家数已经接近9000万家，这么多家企业在全球来说，是一个庞大的集体，这样的规模是历史机遇难得一见的，也很难发生在其他国家，这些企业如雨后春笋冒出，随着第一代企业家年纪越来越大，接班问题将是很大的挑战。
任何一家企业要基业长青，就要提早考虑企业要有谁来接班，特别是家族企业。家族企业的传承，主要限定在家族之内，如兄传弟、父传子等家族亲戚内传承，接班人明确，在国内一胎化政策下的企业第一代，面临的是只有一个交班人选问题，选择性非常小，若是子女德才兼备，又得到企业多数人认同，则是幸运的；若是子女有德无才、有才无德、或企业多数人不认同，则二代接班问题就会凸显出来。
为此，预则立，不预则废，二代接班是十年树木，百年树人的企业工程，需要及早培养，避免到了接班前才匆匆忙忙地面对，这样，会增加接班失败的风险。
什么影响二代接班呢？我们认为有主观与客观因素，如图1所示。
在接班企业家个人主观因素方面，个人能力、与父辈价值观一致性、个人态度等因素，会影响其接班。个人能力强、与父辈价值观一致、以及个人对接班时积极的态度，则接班成功概率大；反之，则较小。
在接班企业家环境客观因素方面，内部老臣阻力、父辈期望过大与担心、公司经营情况差、二代个人与米乐m6网页版登录入口的文化不匹配等因素，会造成接班的障碍。
图1：二代接班的影响因素
二代接班人若与父辈价值观不一致，可能出现歧义，而使得父辈担心二代接班后，将一手创办企业带入不是传承者所期待的境地，而后断绝接班的可能性。
台塑集团是台湾最知名的家族企业之一，台塑创始人王永庆原本潜心培养长子王文洋，王文洋的能力与优秀表现，本来可望出任台塑第二代总裁，然而吕安妮事件爆发后，王文洋离开台塑核心，台塑接班位子有所更动，即今日的王文渊为首的七人决策小组。
尤其王永庆逝世后，王文洋回锅机会微乎其微。 吕安妮以第三者身分介入王文洋婚姻，至目前仍然和王文洋如影随形，为社会道德不齿，社会大众对此是贬多于褒，相较于同情王文洋的元配陈静文。尽管陈静文在2007年罹患胃癌辞世，吕安妮仍然不得王家认可，亦不被大众赞成。
个人态度与能力是对二代接班能否胜任的另一项挑战。
前山西海鑫钢铁集团董事长李海仓之子李兆会，他自2003年年初父亲被枪杀起接管海鑫集团，到2014年3月18日集团主体海鑫钢铁全面停产，以及11月12日海鑫系的5家企业又被山西省运城市中级人民法院启动破产程序，80后二代接班人李兆会，用了11年时间(2003—2014)，把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。
在李兆会接班的初期，公司业绩不错，规模日增，但随后其本人的精力从实体转向虚体，在闻喜县专心搞钢铁大约维持了三年，之后他便离开闻喜县去大都会炒股了。他没有留住核心人才，钢铁本业的产能过剩，他的业务多元化策略也没能成功，在企业遇到破产危机时，走不出困局，最终的结局就是结束。从根本上讲，李兆会缺乏一个企业家的胜任力，他的所有行为都更像是一个守财者，而非企业家，这也注定企业走向失败的结局。
二代接班行不行，很难用主观判断，需要有测评工具。惠宏咨询咨询解决此类问题，采用专业胜任力的测评方式与工具，了解其创业能力，进而作为培养的依据。
惠宏咨询经过多年研究，找出关键的二代接班胜任力模型，并研发出相应能力的定义，作为测评的标准，包括：使命感、战略思维、市场开拓能力、创新能力、果断力、领导力、抗压能力、危机意识等（如图2所示）。
图2：二代接班创业胜任力评估案例
评估得出的结果，作为惠宏咨询辅导二代的依据，在一代与二代的充分信任之下，惠宏顾问协助企业二代成长，解答疑惑，给予胜任力提升的指导建议，协助二代一起成长，为接班做好个人能力与态度上的准备。
前两个二代接班失败的案例，都是属于企业家个人主观因素，在二代接班客观因素的影响方面，由于法律保障个人财产，若创业家没有在遗嘱继承法律文件特别指定非子女为其继承人，其接班后，一般都是股权决定其接班地位。虽然可能出现老臣阻力影响接班情况，在民营企业以老板说了算的文化下，这方面影响因素虽有，但较少。
因此，二代接班失败客观因素少，主要还是自己的问题，这个问题主要是企业一代是否在培养二代上给予引导，以及二代是否能释放与超越自我，唯有我们找到问题的真正原因，才能解决问题。
二代接班在现今中国企业是个重要议题，要接班成功，提高概率，就要评估其成功交班的因素，是否具备接班成功的条件，若是出现问题，就要一一克服，这样才能为二代接班铺平道路，也为企业基业长青奠定好根基。
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