绩效薪资的核算方法
绩效薪资核算是薪资核算中变动最大的部分，也是薪资核算中的重难点；而且，这部分薪资关系着员工的切身利益，往往，时间要求又非常紧，所以，绩效薪资核算也是hr心理压力比较大的部分。绩效薪资核算的依据是公司的绩效管理制度，必须要对于绩效管理制度有深入的理解与掌握。绩效薪资核算往往以相关数据为前提，比如：利润额、销售额等，数据的收集与准确比对是绩效薪资核算的关键点。另外，绩效薪资核算要精确执行绩效管理规定的要求，按比例、按档位、按级别，分步骤仔细核算。及时与相关负责人保持沟通与数据确认也是绩效薪资核算准确的重要保证。
考勤薪资的核算要点
考勤薪资是指与考勤相关的薪资核算，主要包括入/离职薪资、病/事假薪资、带薪假薪资、加班薪资、迟到/早退薪资、旷工薪资等等。考勤薪资的核算依据是考勤管理制度，一定要深入理解考勤相关的流程、薪资核算依据。另外，还需要深入掌握国家和地区关于最低工资标准、医疗期、带薪假期、加班、旷工等法律规定，以保证日常执行考勤薪资核算的合规合法性。
特殊人员的薪资核算
特殊人员的薪资核算指除了正常签订劳动合同的员工外，企业还要聘用的兼职人员、劳务人员、临时人员、实习人员、外包人员、退休返聘人员等特殊用工的人员。这些人员的薪资核算有些可以遵循正式劳动合同制员工的规则，但大多会有特殊情况。例如：退休返聘人员不需要缴纳社会保险和住房公积金，个税执行“工资、薪金所得”类型；劳务人员个税执行“劳务报酬所得”类型；临时人员多以小时工资计薪，小时工资的最低工资标准要注意等等。
薪资总额统计与分析
在薪资核算中，薪资总额的统计与分析应用主要在两个层面，一个层面是在日常薪资核算时会使用，例如：核算经济补偿金时，需要计算离职员工离职前12个月的平均工资；核算社会保险/住房公积金基数时，需要计算员工上一自然年度月平均收入。另外一个层面，是用于薪资预算、薪资总额分析、年度调薪等管理工作中。
薪资总额的统计与分析需要提前规划，除了前面我们提及的要有完善的薪资核算表格作为基础外，还需要规划薪资总额统计的口径、周期、分析报告内容等等。
薪酬绩效考核指标
以下对绩效考核指标的基本六点进行分析
第一、各工作单位分析。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及第三方咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
绩效考核指标同时也是绩效考核的基本要素，同时也是推动企业变革管理的重要元素，制定有效的绩效考核指标能使得企业绩效考核成功落地给予了保障。
