薪酬咨询公司再给公司以及企业薪酬体系设计的时候，千万注意不要养成一个习惯，就是单纯的从薪酬技术的方面来设计薪酬体系，任何的薪酬激励体系，离开企业和企业员工的真正需求都是失败的。那么怎么才能通过薪酬设计看明白公司的薪酬管理呢？这几个重点千万不要放过！今天小编就给大家讲解一下吧.
一、通过薪酬设计看明白公司薪酬管理
1.公司要建立一个完善的工作制度，把公司的目标分解到各个部门，做好部门之间的协调，并将具体问题落实到员工身上，做到责任分明，分配合理;
2.推行高效理念，不做无用功，论功行赏，奖罚分明，抛开“规规矩矩”上班的制度，注重员工能力的发挥，能为公司创造价值才是最基本的前提。这样才是真正的公平，有能力的员工就就不会频繁跳槽。
3.管理过程中要学会放权，交给员工的事情就让员工放手去做，如果领导处处干涉，员工做起事情来就会处处受制，很难发挥个人能力，久而久之就会消磨员工的积极性，对公司的发展也极为不利。只有提供一个自由发挥的平台才能让更多人看到公司未来的希望。
4.加强人才建设，打造可持续发展的人才战略，所谓千军易得，良将难求，企业也是如此，公司只有发展一支良好稳定的骨干力量才能保障企业的长远发展。
二、薪酬管理咨询工作中必须重视的三个重点
1.薪酬等级的设计必须和员工的晋升通道结合起来。在企业薪酬设计中，薪酬的等级和岗位密切相关。某一个岗位的薪酬设计中，员工处在什么样的等级上又和员工的个人实际情况密切相关。说白了就是岗位决定薪酬在什么范围上，而员工个人的胜任能力又决定了员工薪酬在这个范围中处于高级还是低级水平。因此，必须给员工划定一个晋升的通道。从薪酬的角度来讲，员工可以通过职位上的晋升来提高薪酬水平，比如走管理路线或者技术路线，或者专业路线。同样，员工也可以通过在本岗位的胜任能力的提升来提高薪酬水平，不管是哪一种，这个通道是不可或缺的。
2.是必须要制定明确的调整依据，员工在什么情况下能够进行薪酬调整?公司必须提供明确的标准。有条件的公司可以开发明确的胜任力标准模板，比如某一个岗位应该具备某几个能力，这几个能力应该达到什么样的等级水平都应该有明确的标准。员工看到明确的标准之后就会明白自己的努力方向，工作和学习就能够有地放矢，更加有利于员工成长。如果没有这个标准，员工就不知道自己该通过和哪种努力来提高薪酬，甚至有的以为只能凭借上级领导的好恶来调整薪酬，存在出现很多风险。
3.是薪酬调整的原则。公司在薪酬管理中必须设定几个原则，这几个原则不能忘记。比如薪酬上涨和公司收入及利润之间是个什么关系?公司利润大幅提高，薪酬就一定大火提升吗?即使公司没有利润，薪酬也一样会提升吗?这都是公司需要考虑的薪酬调整原则。其他还有薪酬调整的幅度和公司的利润收入之间是个什么关系?好外部环境之间是个什么关系?公司采用的是领先型薪酬水平，还是跟随型还是保守型?，这都是公司需要认真考虑的问题。
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