以下七个步骤将基本结束组织或公司的薪酬设计.在薪酬计划实施过程中,企业管理者和人力资源部门应建立薪酬管理动态调整的理念和机制,并根据内部战略规划和外部经营环境的变化及时做出必要的调整,以确保补偿计划在未来几年内不会过时,并能继续发挥作用
那么小编就给大家讲解一下吧
一、第一步:企业内部薪酬情况摸底
第二步:调研访谈
第三步:诊断汇报
第四步:外部薪酬调查
第五步:确定薪酬策略
第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬方案的落地实施与修正
二、薪酬体系设计整体项目工作分为以下六个阶段完成:
第一阶段:前期调研阶段:对薪酬管理相关内容进行内部调研、诊断;
第二阶段:岗位价值评估:基于前期调研成果,进行岗位序列的划分;根据公司各岗位职责和性质,选择合适的岗位价值评估工具,组织企业相关人员进行标杆岗位价值评估;
第三阶段:外部薪酬调查:获取对标企业薪酬数据,并进行分析;
第四阶段:薪酬体系建立/优化:分为薪酬策略选择,如领先型;薪酬总额设计、薪酬等级设计及薪酬结构设计;
第五阶段:薪酬动态调整方法设计:建立薪酬的动态调整与维护方法,编制企业的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;
第六阶段:薪酬实施方法设计:基于薪酬方案,进行薪酬总额、员工套档等测算,测算结果经客户沟通,达成共识后,编制薪酬体系落地实施建议方案.
以上就是"薪酬管理咨询的七大步骤"全部的解释,如果您想要了解更多关于m6手机网页版登录的相关知识,请咨询网站客服
