设计思路：
对绩效管理体系建立咨询的理解:
绩效管理是企业管理中的一个重点,也是难点.上海澜晟认为,一个好的绩效管理体系必定有助于公司达成业绩目标,而且还应该能较好地满足员工内在的心理需求,是能让员工乐于接受的管理方法.
上海澜晟经过多年咨询案例的沉淀,结合最新的理论研究,基于绩效改进的根本目的,系统的开发出绩效管理五大体系:基于战略、流程、组织的目标体系;基于责、权、利的责任体系;基于价值创造与价值回报的应用体系;基于管理的制度体系;基于持续改进的实施体系,真正帮助企业传递经营压力,成功实施经营战略.
绩效管理体系建立的咨询思路:
绩效管理体系建立的方法与工具:
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、澜晟业绩管理分析模型
4、胜任素质模型
5、战略指标分析框架
6、业务价值树分析模型
7、bsc指标分解
8、指标敏感性分析
9、月亮图
10、业绩目标分解图
项目收益
1、通过系统绩效管理体系的构建,建立正确的绩效管理文化,公司上下对绩效管理的推行达成共识;
2、增强企业战略执行力,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现;
3、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识,在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果.通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度;
4、建立绩效管理体系,管理层掌握正确的绩效管理方法和工具;
5、绩效管理体系运行健康、顺畅,有效地提升员工、团队、企业的能力,达成公司绩效目标,推进企业发展.
6、项目文件成果
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