2019年了，曾经的80后喊着老了现在轮到90后了，90后慢慢成为职业主力军，00后逐渐也步入社会，那么新时代，新的员工管理方式还能像以前管理80、70、60后那样么，那样的管理对新时代的人才还能有用吗？今天管理培训公司的小编跟大家探讨这个问题。
管理新人才，需要新方法，很多领导者还在用旧方法管新人才，因此不少领导者感叹，90后95后人才难招难管。
面对这些个性化鲜明的新生代员工，仅使用金钱等旧方法来管理与激励，效果甚微。因为他们在用行动证实着那句古老的俗语：千金难买我乐意。
领导者必须拥有一些更卓越的能力，洞察人心，激发员工潜能，帮助企业和员工共同成长。
关于人才管理，组织心理学家、《纽约时报》畅销书作家、财富500强首席培训师塔莎·欧里希（tasha eurich）曾表示，“好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”欧里希说，“优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。”
管理新人才，心理学或是一个很好的突破口。除了合理的薪酬激励以外，精神上的鼓励与激励，对于激发员工活力与创造力至关重要。
可见以前的管理模式已然在慢慢被替代了，毕竟科技进步，社会在发展，全世界都在讲创新，创新的前提下肯定是不能用老的路子去走了，那既然就业的主力军慢慢变成“个性化创新化”的90、00后，那得需要用新的管理方式了，只有管理机制创新才能激发这些新人才有更多创新的产品和服务，或许这就是时代和社会不断的改变和创新的源泉吧，毕竟所有的改变都是从思想开始，思想根源不进步不创新，社会怎么进步？企业如何创新？国家怎么发展呢？不管在看文章的你是员工还是领导，是新一代的90后00后，还是即将“老去”的80后70甚至60后，你认同以上的观点么？欢迎与我们交流。
