绩效管理:连续性是关键
了建立一个持续的绩效管理系统,需要关注三个方面:
一对一辅导 - 通过与直接主管或团队负责人的定期会议,为团队成员提供发言权,以澄清期望.谈论哪些工作做得很好,哪些方面(如果有的话)有困难,这将有助于制定个人发展计划,并在日常工作中的障碍变成大问题之前解决它们.这些会议使团队成员和他们的经理能够与对方的期望保持一致.
持续的反馈 - 应该持续沟通,了解哪些目标和目的正在实现,哪些没有实现.反馈应该随时存在,而不是依赖于预定的1对1或年度评估.反馈往往狭隘地与经理和直接报告之间的正式评估过程联系在一起.拥有一个任何人都可以寻求或给予反馈的反馈过程,可以让个人获得多种观点,并在合作环境中成长.
绩效管理体系建立的咨询思路:
绩效管理体系建立的方法与工具:
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、澜晟业绩管理分析模型
4、胜任素质模型
5、战略指标分析框架
6、业务价值树分析模型
7、bsc指标分解
8、指标敏感性分析
9、月亮图
10、业绩目标分解图
项目收益
1、通过系统绩效管理体系的构建,建立正确的绩效管理文化,公司上下对绩效管理的推行达成共识;
2、增强企业战略执行力,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现;
3、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识,在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果.通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度;
4、建立绩效管理体系,管理层掌握正确的绩效管理方法和工具;
5、绩效管理体系运行健康、顺畅,有效地提升员工、团队、企业的能力,达成公司绩效目标,推进企业发展.
6、项目文件成果
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