第一个影响要素是企业的规模大小
不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异，不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价，不难理解规模大的企业人员自然更多，所以其人事架构相对会更为复杂，因而需要权威的人力资源管理咨询机构导入更多的服务内容，分析更多的人事资料，所以就一定意义而言也需要服务比较好的人力资源管理咨询机构导入更多的工作量，进而影响其的价格也就不难理解;
第二个影响要素是企业原本的人事组织管理内容
相信每一个企业都有其自己原本的人事组织管理内容，部分规范性较强或后续整改相对较为简单的企业，在具体的合作中人力资源管理咨询机构本着共赢的核心理念也会在定价上更为优惠，而相对于原先人力资源管理体系不定型的企业，需要导入更多的合作模块，所以企业原本的人事组织管理内容也会影响与人力资源管理咨询合作的定价;当然在实际的合作过程中还会有部分因素会影响人力资源管理咨询的合作价格，另外其也在一定程度上会受企业经营行业的影响，但不可否认前期的合作成本投入在一定程度上能通过后期的合作优化来进行效益的展现，从而进一步的确保合作性价比的优化，真正为人力成本的优化保驾护航。
人力资源管理咨询的核心要点有哪些
一、确保全面系统的管理落实
现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展，更多的需要做好大方向的把控，由其人力资源管理咨询机构认为，各行各业对于人力资源管理的要求以及标准也会有一定的差异。所以在具体的企业人力资源工作开展过程中，服务比较好的人力资源管理咨询机构认为一定要做好全面系统的管理把控，只有确保方向性的准确，才能在一定程度上真正为企业人力资源优化实现奠定保障。
二、导入现代化智能管理模式
智能简化是现如今市场的主流需求，事实上人力资源管理咨询机构认为对于人力资源的管理也应该更多的导入智能管理的开展。尤其现如今人力资源管理咨询市场完善度较强更是在相关智能设施设备的推出上有了更进一步的保障，这就在本质上能更好的为企业人力管理通过智能化的开展提供了更为便捷的要求，所以在一定程度上权威的人力资源管理咨询机构认为导入现代化智能化的管理模式必不可少。
当然现代化的人力资源管理是一件难度较大的事情，尤其管理的人员阶层发生了一定的改变，更是在本质上给企业的人资管理系统带来了更大的挑战，所以不断更新的人力资源管理咨询机构认为企业应该做好与时俱进的准备并注重与市场的发展相接轨，从而真正更好的为更多需求的企业人员管理需求落实奠定保障。
