薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。很多hr进入公司之前都要必备的技能，但为什么有的hr是招聘，有的是绩效考核专员呢？这其中要学的东西很多，今天小编就给大家讲解一下吧.
一、薪酬体系建立和运行流程
1.薪酬体系建立流程：
工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。
其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。
2.薪酬体系运行流程：
薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。
二、绩效体系建立和运行流程
1.绩效体系建立流程：
工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。
2.绩效体系运行流程：
盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。
三、企业为什么需要绩效管理咨询公司
1、让企业明白绩效管理和绩效考核的区别。其实经常有老板来问我，绩效管理是不是就是绩效考核，他们之间有什么区别。作为一名绩效管理咨询师，我时常会为这个问题解释很久。由此可以看出，大多数人对绩效管理的概念还不是很理解。一家企业要实施绩效管理，最基础的前提条件就是要认识清楚什么是绩效管理。
2、每家企业的情况都不同。绩效管理不是一套统一而通用的方法和体系，它需要专业的绩效管理咨询公司根据企业的人员素质、业务结构、组织架构等等综合情况来设计一套独一无二的绩效管理体系。
3、由专业公司设计的绩效考核体系更科学有效。绩效管理咨询公司是站在战略的高度上同企业管理者共同设计制定绩效考核体系的。在一家企业里，hr的职能作用是执行，把绩效考核体系执行到企业的各个层面上去。
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