薪酬咨询设计做维护一个工资的重要工作核心内容，内容效果不仅仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬咨询管理公司的不断完善，众多企业薪酬设计都在向薪酬咨询公司靠拢，相应的工作也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。那么小编就给大家讲解一下吧
一、企业在薪酬管理方面的常见问题
缺乏薪酬设计的科学性：薪酬设计不合理，老板“一言堂”、“拍脑袋”，无法保证公平性。
缺乏统一性和差异性：“平均主义”思想严重，绩效考核与薪酬挂钩程度低，导致“干多干少一个样”。
缺乏动态薪酬调整机制：薪酬结构需要调整，浮动薪酬比例需重新考虑，没有建立不同职位序列的薪酬结构。
二、薪酬咨询设计不能忽视的四大内容
1、没有发展战略就没有薪酬设计
正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合，而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
2、人本化是薪酬设计的核心内容
人本化是企业薪酬管理的重要原则，当然也是企业薪酬设计的核心内容。当然以人为本是要员工以认同企业价值观为基本前提，企业鼓励什么，摒弃什么要让员工一目了然，并通过正确的价值观管理来进行薪酬设计。
3、在差异化中寻求公平
一般而言，薪酬设计中的公平都是相对的，然而差异化缺失不可避免的，关键要在两者之中寻求平衡点。其实很多时候在企业的薪酬设计中，诸如同工不同酬的情况是不可避免的，因为即使是工作相同、岗位相同，但是员工的工作技能和态度是不同的。薪酬差距主要有两种：第一，是不同岗位的薪酬差距;第二，是同一岗位不同等级的员工薪酬差距。第一种差距可以通过岗位评价来解决;第二种情况在岗位评价的基础上，还要综合考虑员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出具体的评判。
4、米乐m6网页版登录入口的文化应融入薪酬设计
薪酬设计直接与企业的发展阶段和所倡导的米乐m6网页版登录入口的文化紧密相联，说实话这两者不应该是相互脱离的，当然很多民营企业可能根本就没有展示自己个性的米乐m6网页版登录入口的文化，所以这也是导致他们薪酬设计比较困难的重要原因。
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