很多公司不喜欢用外部管理咨询公司。如果企业管理出现问题，就要关门，自己慢慢摸索；要么随便哪个模块有问题就招个人进来，换个人来做。为什么不想用脑子让专业人士做专业的事情？运营商和管理者关心的几个问题是是否向咨询公司寻求帮助:
人才是企业发展的核心力量，有前途的企业发展离不开员工的支付和推进力，为了使公司的人才发挥各自的作用，作用是企业专业管理人才为每个人制定详细的计划。促进人力资源管理咨询的快速发展原因是什么？
一、员工地位重要性的彰显
虽然在一般人看来企业的竞争力都是由企业在发展中的多个因素共同作用而产“性的影响,但是有远见的管理人就会明白企业的竞争归根到底就是员i实力的竞争。所以那些专业的人力资源管理咨询机构就成为了企业管理者的选择,运用专业机构的力量来实现人才利用率的提高从而促进企业进步。
二、员工管理体制的标准化
由于企业之间的互相交流与联系造成了员工的管理体制都在趋向于标准化。大家都希望自己的员i能够根据自己制定的员工管理体制执行工作,所以需要人力资源管理咨询收费为企业的员工制度做出规划。所以说管理体制的标准化程度也推动者人力资源管理咨询的发展。
三、人力资源公司的专业化
人力资源管理咨询机构都经过专业的训练,他们可以为企业中的员工做出规划,并且制定出符合公司员工的绩效考核标准，根据每一个人的工作能力和特长制定属于各自的工作计划,根据所有人的工作规划,使公司的管理更加有效,实现企业提高竞争能力的目标。
不得不承认,现在越来越多的管理者开始想要了解人力资源管理咨询哪儿好，寻找专业化人力资源管理咨询的同时,也能够感受到属于新产业的兴起。由于企业管理者对员i重要性的理解,以及专业化管理体制的推动,都促就了咨询机构的火热发展。
一、请咨询公司投入大笔的资金和精力,值不值?
这一点众所周知,请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的,如果有谁告诉我们咨询公司收费低,大家的反应是“这么便宜,能有效果吗?”事实上,企业请咨询公司最怕的还是投入的资金和获得的价值不匹配,假设咨询公司的方案推行实施后获得的效益可数倍于投入,企业又得到了-套切实可用的管理方法,花贵一些的价格又 何妨?
二、公司太小,用不上咨询公司?
不得不说,这也是客观事实。并不是因为咨询公司对小公司没多大帮助,相反小企业调整速度快,见效也快。然而太小的企业不容易入咨询公司的法眼,毕竟,企业体量小了,哪怕在咨询公司的帮助下8倍10倍地增长,创造的价值可能还不如-般公司的倍数增长,而咨询顾问们投入的精力则更多。怎么办?如果有机会和专业的咨询公司/顾问交流,别浪费了,尽可能让他们走近你的公司,针对经营情况点拨几句,你一定会有意外的收获。
三、多大规模的企业需要请管理咨询公司呢?
一般而言 ,年产值1个亿以上的企业可选效果更明显的驻场式咨询;在此规模以下、净利率低于8%的实体企业适合可以请针对指定专题模块的顾问式咨询,也可以先送核心管理人员外出培训提升能力后自我改善。
四、咨询公司到底能不能帮到企业?
咨询公司的强项是他们有比较先进的方法论,有比较多类似企业的实践经验。但是,是不是这些方案就一定能帮到我们企业,一定能解决我们企业存在的问题 ,实现良性增长?不一定!如果顾问对企业了解不够深,对行业的研究不够透,那咨询公司提出的方案有效性是值得质疑的。如果你是决策层或管理者,你要格外留意咨询公司提出的方案设计合理性、能否顺利落地和组织内部赋能等问题,这对咨询项目实施效果、给企业带来的价值、 以及对企业内部人员工作能力的提升,都有着重要的影响。
通过以上几点,我们心里已经有了基本的判断。再综合评估咨询公司(顾问)对于企业来说是弊大于利还是利大于弊,否创造了足够的价值,值得我们企业投入时间精力和金钱去请管理咨询公司。
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