一、现代绩效管理咨询原则
01.团队原则
总体说来,传统的薪资管理原则更多地关注员工个人对于薪资的要求,以及可见薪资的激励作用.然而,随着时代的发展,事业的成功更多的是依赖团队的协作,而不仅仅是个人十分有限的作用.所以常常需要根据工作的性质,建立基于团队的薪资激励制度,以期更好地实现员工和企业双赢的目标.在协作型的企业中,基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的作用.
团队激励,奖励的是团队成员之间通过彼此的合作,从而有效实现团队目标的行为.因此,它的实施有助于团队成员深切感受到只有团队协作,自己才能获益.尽管从激励效果来看,由于薪资不再与个人绩效直接挂钩,团队激励的效果可能要比个体激励的效果弱,但为了促进团队成员之间的相互合作,同时防止上下级之间由于薪资差距过大导致低层人员心态不平衡的现象,有必要建立团队奖励计划.
02.公平原则
薪资设计和管理的公平性原则无论是基于团队的奖励机制,或是基于个体的奖励机制,都是必不可少的重要原则.我们将之放在现代薪资管理的原则中,是因为与传统的薪资管理原则相比,团队奖励机制下公平原则的内涵被扩大至包含团队公平在内四个方面的内容.
(1)企业内部公平.(2)企业外部公平.(3)员工公平.(4)团队公平.
03.双赢原则
个人与组织都有其特定的目标指向.个人加入某个组织是为了实现自己的目标,而组织目标的实现与个人目标的实现可能方向一致,也可能相互排斥.就薪资而言,个人和企业组织都有各自的薪资目标.在某种程度上,二者是相互排斥的.作为员工,为了实现自己的价值就希望通过获取高的报酬来加以体现;而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本,则希望以"较小的投人"换取较大的回报.如果两个薪资目:标之间没有合适的接口,企业付出的薪资没能激励员工,更不能换回高的回报;而员工的愿望和目标同样被压制,产生怠工心理,就将造成企业对员工不满、员工对企业抱怨的局面.所以,管理层在制定薪资制度时,必须与员工进行有效沟通,寻找两个目标的平衡点,从而使个体与组织在薪资制度和政策上达成一致.
二、管理体系建设的四大关键价值
通过建立系统性的绩效管理体系可以帮助企业实现"以绩效为导向、夯实基础管理、推行增量管理、激发管理团队活力"四大价值.
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