一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本.
它是"雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要",尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里,薪酬作为地位的标志越来越突出;所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础.
那么小编就给大家讲解一下吧
一、绩效工资考核细则
为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为
核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度
化,规范化
范围
适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工.
二、绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式,以及绩效薪酬增长方式等.
1、绩效薪酬的支付形式
2、绩效薪酬关注的对象
3、绩效薪酬配置比例
4、绩效等级
5、绩效分布
6、绩效薪酬分配方式
7、绩效薪酬增长
绩效与薪酬的关系
绩效可以作为发放薪酬的参考,依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬.
绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作.绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化,由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的.
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