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惠宏观点
不只是咨询，惠宏咨询强调以问题与结果为导向，对接实践，确保落地
企业如何展开内部的变革管理
在目前外界环境多变的时代，企业要求生存发展，就是要进行变革管理，当学习速度大于或等于环境变化速度时，企业就能生存下来，若学习速度小于环境变化速度时，企业就会面临...
2019-03-08
家族企业---如何培养二代接班人
中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长，在2017年，总家数已经接近9000万家，这么多家企业在全球来说，是一个庞大的集体，这样的规模是历史机遇难得一见的...
2019-02-13
惠企以智，诚信勤毅，助力企业生存发展
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。企业从孕育期到婴儿期，企业如同婴儿般需要别...
八大循环意义与目的
一.内部控制的意义：内部控制是企业为达成目标所设计的一套管理制度。二.内部控制之目的：1.确保企业内部运作流程之顺畅。2.减少人为疏失或人谋不臧。3.确保公司信...
没有思考的老板，企业没有未来
没有思考的老板，企业没有未来思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要条件。从实务的层面来看，如果你是一个管理者，你领钱该做的工作就是思考。老板更是需要思考。因...
如何演奏支持战略发展的米乐m6网页版登录入口的文化建设四部曲
荷兰文化协作研究所所长霍夫斯德(hofstede,1980)教授将“文化”定义为：同一个环境中的人们之“共同的心理编码”(thecollectiveprog...
